Windmill (Windy)

Windmill nimmt sich des Teils der Leistungssteuerung an, den alle scheuen: sechs Monate Arbeit zum Beurteilungszeitpunkt zu rekonstruieren. Statt Führungskräfte auf ihr Gedächtnis zu verweisen, baut es kontinuierlich eine Belegkette auf. Windy meldet sich nach dem Eintritt neuer Kolleginnen und Kollegen in Slack, fragt Peers nach einem abgeschlossenen Projekt und bündelt die echten Aktivitäten der Woche zu einer fertigen 1:1-Agenda — so beginnt das Gespräch mit Fakten statt mit peinlicher Stille.

Am Zyklusende entwirft die Plattform die Beurteilung selbst. Jede Bewertung kommt mit den zugrunde liegenden Belegpunkten und Peer-Reviews, sodass Führungskräfte Belege prüfen statt das Quartal aus dem Gedächtnis zu rekonstruieren, und die Mitarbeitenden ihre eigenen Erfolge wieder vor Augen haben. Diese Nachvollziehbarkeit reicht bis in die unternehmensweite Kalibrierung: Komiteemitglieder erhalten eine Vorab-Lesung mit Hinweisen auf Bias und inkonsistente Bewertungen und können jede Entscheidung bis zum Beleg zurückverfolgen.

Windmill deckt auch den breiteren Performance-Stack ab: 1:1s, agentisches Onboarding, das Neue am ersten Tag anspricht, kontinuierliches Feedback, Puls-Umfragen und Analysen. Es verbindet sich mit den Tools, die Teams ohnehin nutzen — Slack, Jira, Figma, Notion, Google Workspace, Asana und über 32 weitere —, sodass Belege ohne zusätzliche Dateneingabe entstehen. Das Unternehmen gibt SOC 2 Type II und GDPR-Konformität an; Preise werden im Demo-Gespräch geklärt.