Effy

Effy adopte une approche volontairement ciblée de la gestion de la performance. Plutôt que de livrer quinze modules que les salariés n'ouvrent jamais, il se concentre sur les deux choses que les équipes RH doivent réellement piloter : les cycles d'évaluation et les objectifs censés les orienter. Cela couvre le feedback 360, les évaluations par les pairs, les retours ascendants, les auto-évaluations, les points de période d'essai et les cycles annuels, avec formulaires personnalisables, flux souples, contrôles de visibilité et d'anonymisation et rappels automatiques via Slack et e-mail.

La couche IA est ce qui fait gagner le plus de temps à Effy. Les retours bruts deviennent des synthèses et rapports clairs, prêts à présenter, de sorte que les managers consacrent leur énergie aux conversations plutôt qu'à assembler des commentaires dans un document. Les objectifs et OKR se déploient de l'entreprise à l'équipe puis à l'individu, avec un avancement mesuré en indicateurs, en actions de type projet ou calculé automatiquement depuis les objectifs enfants, et des revues par les parties prenantes sont intégrées.

Effy assume pleinement le modèle d'accompagnement. L'éditeur indique que plus de 350 organisations dans plus de 30 pays l'utilisent et que 84 % des clients démarrent sans appel de mise en œuvre, la plupart des équipes RH pouvant lancer leur premier cycle le jour de l'inscription. Les tarifs commencent à 3 dollars par siège et par mois sans frais de mise en œuvre, et l'offre gratuite couvre jusqu'à cinq utilisateurs sans limite de durée. Les données sont hébergées sur AWS avec une région UE disponible pour la résidence des données, et la plateforme déclare une conformité RGPD avec des contrôles de conservation et de suppression.